裝配式建筑實施過程的把控重點之一是成本控制

成本控制和設(shè)計管理是裝配式建筑實施過程的畫龍點睛之處。

敲黑板，劃重點：裝配式建筑有2個重要指標(biāo)，裝配面積占比和預(yù)制率。
裝配率=實施裝配面積÷地上總計容面積。
預(yù)制率=裝配式構(gòu)件總體積÷總的混凝土體積。
上海市在裝配式建筑上走在國家前列，并且在逐步提高預(yù)制率和裝配率的要求。預(yù)制率越高成本付出越高，初步統(tǒng)計，預(yù)制率每增加10%，成本增量在150元左右，目前上海新建建筑的預(yù)制率不小于40%的情況下，成本可想而知。

首先，裝配式范圍要盡量避免選擇在首開區(qū)。針對出讓合同中關(guān)于裝配面積的要求，可以通過分期開發(fā)，來平衡項目周期。由于預(yù)制構(gòu)件要提前和工廠配合，且這些工廠的產(chǎn)能有限，對首期開發(fā)的時間成本造成很大的壓力。

其次，需要對結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行拆分選擇預(yù)制構(gòu)件重復(fù)率高的單體，一般構(gòu)件重復(fù)率建議要大于100件。重復(fù)越多越劃算。